Tutustu Petri Haverisen työhön Schibstediin kuuluvan TV/Media-liiketoiminta-alueen eli Suomen MTV:n ja Ruotsin TV4:n teknologiakumppanuuksiin liittyvien kompetenssialueiden vastaavana johtajana.

Kun näin MTV:n työpaikkailmoituksen Hesarissa 30 vuotta sitten, en arvannut, että se veisi uralle, jolla pääsisin muovaamaan suomalaista tv-alaa. 80-luvun lopulla luin Länsiväylästä jutun datanomista – tulevaisuuden ala! Hain kouluun ja valmistuin datanomiksi. Ja nyt, lähdin toteuttamaan tulevaisuutta Maikkarilla: modernisoimaan tv-yhtiön toimintaa.

Ensimmäinen työpäiväni ATK-suunnittelijana oli syksyllä 1995, keskellä murrosta. MTV:n ensimmäinen oma tv-kanava MTV3 oli aloittanut pari vuotta aiemmin. Tulin rakentamaan uutta ohjelmasuunnittelujärjestelmää, jonka modernisointi oli kriittistä ohjelmasuunnittelun, työn nopeuttamisen ja mainosmyynnin kannalta. Aluksi näytti, että projekti siirtyisi vuosilla muiden uudistusten vuoksi. En kuitenkaan antanut periksi.

Silloisen esihenkilöni kanssa käynnistimme projektin ja teimme järjestelmän määrittelytyöt salassa. Salaisuutemme paljastui, kun aloimme etsimään vaihtoehtoja. Myös huoneemme seinällä olleet määrittelyt paljastivat työmme. Liiketoimintalähtöisten perusteluidemme ja havaintojemme myötä virallinen lupa projektin edistämiselle onneksi lopulta saatiin. Muutamassa vuodessa MTV siirtyi vanhasta järjestelmästä moderniin graafiseen käyttöliittymään. Se oli alku pitkälle kehitystyölle, joka monen räätälöidyn, itse määritellyn ja kumppanien kanssa rakennetun, järjestelmän kautta johti lopulta projektiin, joka lopulta What’s On -järjestelmän käyttöönottoon. Ratkaisuun, joka on yhä tv-alan ytimessä. On hienoa ajatella, että meillä MTV:llä oli merkittävä rooli myös siinä, millaiseksi ohjelmasuunnittelujärjestelmä on tv-alalla kehittynyt.

Olen aina ollut utelias ja halunnut mennä eteenpäin. En jää kiinni menneeseen, vaan uskallan haastaa vanhat käytännöt ja tehdä nopeita päätöksiä. Uskon, että tärkeintä ei ole täydellinen päätös, vaan se, että asiat etenevät. Tällä asenteella olen tehnyt parhaani Maikkarilla.

Heti alkuvuosista lähtien pääsin kehittämään ratkaisuja, jotka modernisoivat liiketoimintaa. Näihin vuosiin liittyy myös toinen muisto – ”maikkarihenki”. Tajusin Pöllöjengiin tutustuessani, että olin tullut erilaiseen maailmaan. Arvostettiin palveluasennetta, uteliaisuutta ja intohimoa. Kiitettiin ja halattiin. Yksi erityisen lämmin muisto on juhannuskassi, jonka sain Draama-tiimiltä autettuani heitä tietokoneen ja tekstinkäsittelyohjelman hankinnassa. Työlläni oli merkitystä heidän työnsä tukemisessa.

On mahtavaa nähdä oman työn vaikutukset: säästöt, prosessien helpottaminen, automaatio – arvo liiketoiminnalle. Mutta suurin ylpeydenaiheeni ei ole pelkästään teknologia, järjestelmät ja transformaatiot, joita olen päässyt Maikkarilla johtamaan, vaan ihmiset ja kulttuuri. Se, että olemme yhdessä rakentaneet modernia tv- ja suoratoistoyhtiötä. Ja rakkaus MTV:n brändiin – ylpeys siitä, että olen saanut olla osa suomalaista tv-historiaa – se on kannatellut kaikki nämä vuodet.

Intohimo, uteliaisuus ja rohkeus ovat vieneet läpi murrosten, organisaatiomuutosten, muutosneuvottelujen, yrityskauppojen ja eri tehtävänkuvien. Olen saanut olla rakentamassa tarinoita, jotka näkyvät suomalaisille tiedottaen ja viihdyttäen. Siinä on koko ydin, miksi olen Pöllöjengissä yhä edelleen. Vaikka välillä matkaan mahtuu mutkia, MTV:n brändi loistaa kirkkaana. On vain yksi MTV.

Pöllöjengi (MTV:n työntekijät) on nimensä veroinen työyhteisö, jossa jokaisen kädenjälki näkyy – lähelle ja kauas. Pöllöjengi tekee merkityksellistä työtä yhteiskunnassa. Pöllöjengissä viihdytään. Ja Pöllöjengissä jokainen on tärkeä tekijä. Blogisarjassamme Pöllöjengin asiantuntijat kertovat työstään, työnsä merkityksestä ja arjestaan Pöllöjengissä omin sanoin.